À propos de moi

Qui suis-je ?

Salut ! Je m’appelle Romain.

Je suis Docteur en Informatique, ingénieur logiciel, et tech leader avec plus de 13 ans d’expérience acquise dans des entreprises comme happn, BackMarket, et Swan.

Oh, et je suis Français 🇫🇷

Ma philosophie & style de travail

Mon parcours en informatique théorique et mes années de doctorat ont laissé une marque profonde sur mon ADN professionnel. Ces années de recherche fondamentale ont formé la façon dont je travaille aujourd’hui : Je ne fais pas juste les tâches ; je plonge dedans. Quand je m’attaque à un sujet, je suis sincèrement passionné, parfois à la limite de l’obsession. J’ai besoin de comprendre le pourquoi et le comment jusqu’à la racine.

Mais cette intensité n’est pas solitaire. Mon but est de rendre cette passion contagieuse. Je tiens profondément à transmettre la connaissance à mon équipe.

Humainement parlant, pour ceux familiers avec l’évaluation DISC, je me situe fermement dans le quart Vert (Stable), avec un léger penchant vers le Jaune. Cela se traduit par un état d’esprit de “Servant Leadership”. Je ne me vois pas comme étant au-dessus du groupe, mais comme une partie intégrante de celui-ci. Ma North Star est le bien-être et le succès de mon équipe. Je suis dévoué à leur croissance, plaçant souvent leur épanouissement et l’harmonie de l’équipe avant les miens.

Ce que je cherche dans un projet

Mes choix de carrière ne sont pas juste à propos d’un titre de poste ; ils sont guidés par trois piliers centraux qui me gardent engagé et motivé.

1. Sens & Impact. J’ai besoin de travailler sur un produit qui a du sens. Quelque chose qui apporte une vraie valeur à la société. Idéalement, je veux être un utilisateur du produit moi-même. Il n’y a rien de plus puissant que de “manger sa propre nourriture pour chien” (dogfooding) pour fournir un feedback sincère et réinjecter sa propre expérience utilisateur dans l’amélioration du produit.

2. Vraie Symbiose Tech-Produit. Je crois que les meilleurs produits naissent quand la Tech et le Produit marchent main dans la main. Je cherche des environnements où nous co-construisons la roadmap ensemble, partageant un but commun : construire un produit qui résout les besoins utilisateurs tout en maintenant les hauts standards de qualité que ces utilisateurs méritent. Pas de silos, juste de la collaboration.

3. Une Croissance à Double Sens. Enfin, je cherche un équilibre où je peux servir. Je veux tirer parti de l’expérience et du savoir-faire que j’ai rassemblés au fil des années pour aider l’entreprise à grandir, tout en étant dans un endroit qui me challenge. Je veux mentorer, mais je veux aussi continuer d’apprendre chaque jour.

Mon parcours : du Doctorat à aujourd’hui

Des Premiers Pas au Doctorat

J’ai trouvé ma vraie voie en Mathématiques et Informatique. J’ai été immédiatement fasciné par le domaine algorithmique, la théorie des graphes (modéliser le monde avec des sommets et des arêtes), et la complexité algorithmique.

Cet intérêt m’a mené au LIFO (Université d’Orléans), où j’ai passé trois ans à compléter mon Doctorat. Ma thèse se concentrait sur les algorithmes exacts et exponentiels pour résoudre des problèmes de graphes (disponible ici). Ce fut une période riche en recherche et en publications (voir ici), mais aussi d’enseignement. J’ai enseigné la complexité et le développement web à des étudiants de licence et de master.

Bien que passionné par le sujet, j’ai réalisé que le format de cours académique traditionnel créait une déconnexion. Je souhaitais transmettre ma passion aux étudiants, mais je sentais souvent que je manquais de temps et de ressources pour rendre les modules aussi engageants qu’ils méritaient de l’être.

Du Doctorat au Secteur Privé

En devenant Docteur en Informatique, je me tenais à la croisée des chemins : poursuivre l’objectif de la titularisation (post-docs, déménager de ville en ville, financement incertain) ou pivoter vers le secteur privé. J’ai choisi ce dernier pour trois raisons :

Stabilité : Je voulais construire une vie avec ma partenaire sans déménager tous les deux ans.
Impact : Mon directeur de thèse avait l’habitude de dire qu’une application concrète de nos travaux pourrait apparaître dans 30 ans. Je voulais construire des choses que les gens utiliseraient maintenant.
L’enseignement vs “Publish or Perish” : La transmission est une passion, mais j’ai réalisé que le modèle académique priorise la recherche pour assurer les financements. Je refusais de traiter l’enseignement comme une variable d’ajustement ou de sacrifier la qualité pédagogique par manque de temps.

Les débuts & Le Retour à la Réalité

Ma transition n’a pas été sans déconvenues. J’ai rejoint une startup parisienne comme Ingénieur R&D. Le retour à la réalité fut violent : je suis passé de la théorie des graphes à maintenir des scripts VBA et des exécutions batch. Trois mois plus tard, j’ai appris à la dure la volatilité des startups quand des problèmes financiers ont mené à un plan de licenciement.

Ingénieur Back-end à Manager @ happn (5 ans)

J’ai rejoint happn, une application de rencontre, durant un moment pivot d’hyper-croissance. Je n’ai pas juste été témoin de la transformation de l’entreprise ; j’ai aidé à la construire.

Du côté tech, je suis arrivé juste au début d’une migration massive. Nous avons bougé de serveurs physiques legacy vers une architecture cloud-native sur GCP, tout en étranglant simultanément le monolithe PHP vers un système distribué en Java/Spring et Cassandra.

Mais le plus grand changement était organisationnel, et j’ai pris un rôle actif pour le conduire. Alors que l’équipe grandissait, nous devions casser les silos. J’ai participé à la restructuration du département tech, passant de Component teams (où les devs back-end et mobile travaillaient séparément) à des Feature Teams cross-fonctionnelles.

Après deux ans à contribuer à cet écosystème, je suis monté en grade comme Lead Back-end Engineer, et finalement comme Engineering Manager. C’est dans cet environnement que j’ai découvert mon affection pour la facilitation—débloquer mon équipe, affiner nos processus, et combler le fossé entre Tech, Produit, et Data.

Engineering Manager @ Back Market (2 ans)

En 2021, j’ai rejoint BackMarket, une licorne à mission dédiée à la tech reconditionnée. J’ai géré une équipe responsable du parcours utilisateur cœur (Navigation, Listings et product pages, experience de Buyback).

Il ne s’agissait pas simplement de manager des personnes, mais aussi de structurer nos méthodologies de travail. J’ai embarqué l’équipe dans la construction et l’engagement sur une roadmap, alignée sur notre capacité à livrer et sur les objectifs de l’entreprise.

J’ai introduit une approche basée sur Kanban et institué des sessions d’affinement pour favoriser la co-construction. Mon focus était de donner le pouvoir à l’équipe de bâtir la roadmap avec le Product Manager, assurant que nous livrions de la valeur sans nous épuiser.

J’ai aussi pris un leadership technique transverse, comme implémenter des solutions d’AB-testing utilisant des Cloudflare workers. C’était un environnement intense, à forte croissance, où j’ai appris comment équilibrer la pression de la livraison avec la santé de l’équipe.

Pause familiale (10 mois)

Début 2023, ma partenaire et moi avons accueilli un heureux événement. J’ai décidé de quitter BackMarket pour devenir un papa au foyer à plein temps.

Je ne dirai pas grand-chose sur cette période, à part que j’en ai savouré chaque instant. J’ai changé plus de couches que je ne peux compter, mais être pleinement présent pour ma fille était un privilège. J’ai aussi utilisé les temps de sieste pour commencer à écrire les articles de blog que vous pouvez lire ici !

Ma fille et moi :)

Engineering Manager @Swan (2 ans)

De Septembre 2023 à Septembre 2025, j’ai servi comme EM menant l’équipe responsable des fonctionnalités Marchand (Acquisition carte, SEPA, Chèques, et paiements “Point of Sales” [POS]).

Ma mission primaire était de consolider l’équipe et d’assurer que nous pouvions livrer des fonctionnalités de paiement complexes avec de hauts standards de qualité. Je me suis lourdement concentré sur fournir une structure pour la croissance :

Personnes : J’ai conçu un Career Ladder pour les ingénieurs et introduit des Squad Health Checks pour surveiller le bien-être de l’équipe tech.
Processus : J’ai mené le passage à un modèle Kanban, établissant des Definitions of Ready (DoR) et Done (DoD) claires, et facilitant des rétrospectives pour instiller une culture d’amélioration continue.
Savoir : Au niveau de l’entreprise, j’ai été à l’initiative du chantier de Knowledge Management, architecturant la structure de documentation et migrant la base de connaissance tech pour assurer la maintenabilité à long terme.

Une Expérience Confirmante. Cette expérience m’a permis clarifier et de valider ce qui me motive. Bien que nous ayons atteint des succès techniques, j’ai réalisé que le produit développé manquait de l’impact sociétal dont j’ai soif. De plus, la structure d’équipe (purement Back-end) et la difficulté à établir des rituels Tech/Produit forts ont souligné à quel point je valorise l’autonomie cross-fonctionnelle et la vraie symbiose Tech-Produit.

En Septembre 2025, j’ai quitté Swan pour accueillir mon deuxième enfant, prenant une autre pause pour me concentrer sur ce qui compte le plus : la famille.

Projets Perso & Vie Privée

Le Home Lab. C’est mon “rabbit hole” et mon hobby principal. Je dévoue un temps déraisonnable à l’auto-hébergement et à la maintenance de ma propre infrastructure. C’est une sandbox dont je me sert pour garder mes compétences techniques affûtées. Mon setup implique un cluster de serveurs et de Raspberry Pi hébergeant plusieurs dizaines de services derrière Traefik (analytics, monitoring, média, blog de cuisine, etc.). J’expérimente aussi avec des solutions de stockage distribué comme Garage et des stratégies de backup complexes. C’est un projet sans fin, dont je me perds avec plaisir.

Lectures. Mon étagère professionnelle présente des classiques comme Accelerate, An Elegant Puzzle, The Effective Manager, ou Clean Code, ou des ouvrages spécialisés sur mes passions ou démons du moment (typiquement, sur le knowledge management, sur les besoin de concentration ou d’optimisation de mon efficacité).

Vie de famille. Je suis actuellement en train de maîtriser l’art de gérer deux enfants sans perdre la tête (ou de sommeil). C’est mon rôle le plus exigeant et gratifiant à ce jour.

Writings / publications. Comme vous pouvez le voir sur ce blog, j’utilise l’écriture pour traiter mes pensées et partager mes expériences. C’est ma façon de persister mes connaissances pour libérer de la bande passante mentale. Une fois le sujet creusé et la solution documentée, je peux passer sereinement à autre chose.

Mon CV est disponible ici.